住客点评>>
-
好评房间挺大，就是卫生不怎么好，设备有点老旧，图个方便！
-
好评交通很防暴犬，三号、五号线双地铁，离珠江新城的金融中心商业中心很近，方便逛街。有许多...
-
好评定了豪华双床房，除了酒店设施有点旧，电视时不时因老化出现阴影，其他都还好，出行和周边...
-
好评酒店地理位置很好，附近很繁华，离海心沙不远，办完公事后可以步行去花城广场玩玩。这是广...
-
好评l不错的，很大，卫生也还可以
传统酒店管理模式将被取代?
2016.01.05
就眼下的形势，酒店是否能离开酒店管理公司独立生存?
单体酒店的案例最能说明问题。经过4年的独立摸索，湖南江永女书酒店创始人陶继新依然感到“管理混乱”，并认为“还是觉得交给好的管理公司最合适”。他已经计划要加盟华天酒店。
“华天在降低加盟的门槛。”陶继新认为，“选择中资公司管理，一般看在当地的影响力。对单体酒店而言，我认为最初还是需要酒管公司这种模式。”
在国内某酒店集团担任区域负责人的吕修全(化名)告诉记者，困难重重的大环境下，很多酒店和酒管公司频频上演“爱恨别离”，“但总是在几家间游走”。
“创新的模式有，都还在摸索中;加上如今OTA费用成本越来越大，单打独斗不现实。大家基本还脱离不了这个模式。”吕修全说道。
这对酒店来说无疑是一副灰暗的画卷：选择酒管，难以盈利;自己运营，更难盈利。最后只能两害相权取其轻。
“很多酒管公司总部现在只有20~30人，管着全国30多家店，涉及度假、景区、酒店等各方面。好几个品牌在手、但总体来说不怎么赚钱。大家并没有专业地垂直到一个细分市场。虽然重视营销，可没有系统作战能力。”
提及观察到的现象，胡升阳认为改变一定正在某处酝酿。“我认为，一两年内就会出现取代酒店管理公司的新模式。”
上一篇： 2016年,中国投资者将瞄准澳洲酒店业
下一篇： 海外酒店预订周期呈“严重”两极分化
广州星汇国际公寓交通指南